Булат Ахметзянов: Как стать Сауной №1 в своём городе🌿
Сокращение лишних расходов/Куда утекают ваши деньги?
Для того, чтобы увеличить прибыль, перво-наперво нужно сократить лишние расходы.

Пример из практики
После того, как мы с моим клиентом сократили расходы, экономия в месяц составила более 50-ти тыс. рублей. Что мы сделали:
• Обязанности уборщицы переложили на банщиков. Кто был против, того заменили на нового человека, который изначально соглашался на наши новые условия. Его зарплата от этого не увеличивалась.
• Уволили сотрудника, отвечавшего за бассейн и продукты.
• В одной из саун уволили бармена, его обязанности передали банщику.
• Перестали выделять деньги на неэффективные методы увеличения продаж.

Все это в совокупности дало только положительный эффект.

Иметь большой персонал – конечно, круто. Но, когда в конце месяца каждому из них надо платить зарплату. Встает вопрос: кто здесь дурак?

Текучка персонала, по моему опыту, в саунах очень большая. Я часто слышу: «У нас с персоналом проблем нет». Это означает, что вы с них ничего не требуете. А именно:
• отвечать по «скриптам»;
• обзванивать по 50 клиентов в день;
• грамотно вести отчеты;
• эффективно продавать;
• выполнять другие мелкие задачи.

Хорошая текучка персонала в бизнесе – это плюс, а не минус, как бы вам ни казалось. Вы не зависите от конкретного подчиненного – его всегда можно заменить. А те, кто соглашается работать по вашим правилам, начинают понимать следующую истину:

Чем большую пользу они приносят вам, тем больше зарабатывают.

Как говорится, сколько похлопал, столько и полопал. У вас будут амбициозные сотрудники, которым такая система как раз и нужна, чтобы проявить себя.

ПОДУМАЙТЕ НАД ВАШИМИ ЗАТРАТАМИ, И ВЫ ОБЯЗАТЕЛЬНО НАЙДЕТЕ «ДЫРЫ», В КОТОРЫЕ БЕСПОЛЕЗНО УТЕКАЮТ ДЕНЬГИ!