В любом бизнесе руководитель, в той или иной мере, сталкивается с множеством разных проблем и совершает при этом практически однотипные ошибки, которые мешают успешному развитию деятельности компании. Вот некоторые из них:

1. Проще сделать какое-то дело самому, чем поручить его кому-то. Хотя в большинстве случаев, этот кто-то прекрасно справился бы с этим заданием. И объяснение, что если вы делаете это сами, то так будет быстрее – в данной ситуации себя не оправдывает. Так как пока руководитель не научится делегировать задачи своим сотрудникам, говорить о развитии бизнеса преждевременно.

2. Острая нехватка времени. Как правило, является следствием первой причины. Необходимо научиться разделять все дела, которые хотите сделать на три основных направления – уделять время только тем делам, которые направлены на главные цели в вашей компании, делегировать текучку своим сотрудникам, не заниматься устаревшими и бесперспективными проектами. В этом прекрасно поможет четко расписанный на бумаге план вашей работы.

3. Дефицит финансов. Очень часто оказывается, что эта проблема напрямую связана с первыми двумя. Не поступают деньги – значит, упали продажи, так как вас затянула текучка, и вы начали заниматься второстепенными делами. В этом случае вам, как руководителю, необходимо все свое внимание уделить продажам, до нормализации ситуации.

4. Проблема с кадрами. Подобрать персонал, который бы не только получал за свою работу зарплату, а еще и интересовался, зарабатывает компания или нет, трудное, но возможное дело. Как правило, часть менеджеров в наши дни привлекают на работу помимо зарплаты еще и бонусами в виде процента от прибыли. А в основном, принимая на работу новых сотрудников, помимо резюме, которые они представляют, еще рекомендуется представить до собеседования какое-нибудь ваше выполненное тестовое задание, что облегчит вам работу по поиску конкретного сотрудника.

5. Налоги. Этот фактор является обязательным, и его уровень устанавливается государством. И если хотите, чтобы у вас оставалось больше денег после уплаты налогов, значит, надо больше зарабатывать.

6. Проблема с самодисциплиной и мотивацией собственника бизнеса. Когда ты наёмный сотрудник, очень легко вставать в 7 утра, потому что так надо, а иначе уволят, когда же ты сам себе начальник, очень сложно себя мотивировать вставать в 7 утра, а главное, заставлять себя делать не то, что хочется, а то, что нужно сейчас. Как один из вариантов, постоянно сравнивайте себя сегодняшнего, с тем, что был раньше.

7. Безответственность работников компании, работа в полсилы, нежелание делать то, что должны и за что получают зарплату. Жесткий контроль над рабочей дисциплиной и мотивация зарабатывать при помощи процента от прибыли.

8. Масса идей, до внедрения которых не доходят руки. Или же куча начатых незаконченных проектов. Расставьте приоритеты, прежде чем взяться за проект. Висячие начатые проекты тормозят развитие и сам бизнес.
Очень частая и фатальная ошибка — пытаться оживить мертвый проект, вместо того чтобы перейти к другому.

9. Нехватка знаний.
Как показывает практика, знаний у любого руководителя недостаточно. Необходимо ответственно подходить к своему делу, вставить в свой график ежедневным пунктом чтение книг, самообразование в сфере продаж и переговоров и всё то, что будет способствовать развитию вашего интеллекта.

10. Не видно показателей деятельности компании.
На самом деле, если вы проводите в офисе большую часть своего времени, то это значит, что не до конца развита система вашего бизнеса. Бизнес должен работать, как часы, где бы вы ни находились в рабочее время, на встрече с кем-то, на отдыхе или вообще в другой стране.
Как часто вам звонят на личный телефон ваши заказчики, только потому, что вы лично знаете каждого клиента, и они предпочитают обсуждать дела лично с вами, а не с секретарём?
Или же нужно вести ежедневный Excel отчёт о состоянии бизнеса, а ваш работник не умеет пользоваться компьютером?

Вспомните, для чего вы делали бизнес?
Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли.

Если Вы допускаете частичную некомпетентность своего персонала, от навыка которого напрямую зависит ваша прибыль, и считаете это приемлемым и допустимым, несмотря на упущенную выгоду, ущерб и застой бизнеса, то такая модель поведения в дальнейшем приведёт бизнес к гибели.

Ваша задача автоматизировать бизнес, а не допустить, чтобы он автоматизировал Вас.